Werkzeuge für eine neue Kultur

Spielerisch lernen

Dabei sind aktuell zwei Tools entstanden, die sich in Wirkungsgrad und Zielstellung unterscheiden und ergänzen. Das Kartenspiel „Das ist Quatsch!“ setzt direkt beim Beschäftigten an und sensibilisiert diesen für den betrieblichen Sicherheits- und Gesundheitsschutz. Gängige Ausreden, sich nicht mit dem Thema auseinanderzusetzen bzw. bestehende Vorschriften einzuhalten, werden spielerisch entkräftet.

„Das ist Quatsch!“ kann in Teambesprechungen, als Einstieg in Gruppenunterweisungen, an Aktionstagen im Betrieb, auf Betriebsfeiern, in der Pause und zu allen Anlässen, bei denen Arbeits- und Gesundheitsschutz spielerisch erlebt werden soll, zum Einsatz kommen.

Das zweite Tool „PrinzipienFest“ regt zum Reflektieren und Diskutieren an. Es werden blinde Flecken im alltäglichen Handeln situationsbasiert aufgedeckt und es können gute und wünschenswerte Handlungsprinzipien entdeckt werden. „PrinzipienFest“ lässt sich gut in Teambesprechungen, als Einstieg in Gruppenunterweisungen oder zur allgemeinen Verbesserung der Zusammenarbeit einsetzen.

„Die Werkzeuge unterstützen Teams dabei, über Führung, Kommunikation, Beteiligung, Betriebsklima oder Fehlerkultur zu sprechen“, erläutert Dr. Just Mields, Arbeitspsychologe bei der BG ETEM und fachlicher Leiter für die Entwicklung der Trägerkampagne. „Diese Tools“, so Mields weiter, „ergänzen Angebote, zum Beispiel die kommmitmensch-Dialoge, die für Kleinbetriebe konzipiert wurden.“

Prävention als strategisches Ziel

Eine Entwicklung der Kultur der Prävention kann durch verschiedene Ansätze und Maßnahmen erreicht werden. Im Betrieb entwickelt sie sich am besten über einen systematischen Prozess. Ausgangspunkt ist die Integration von Sicherheit und Gesundheit in die strategischen Ziele des Betriebes. Dann wird eine Vision entwickelt, die den Impuls gibt, engagiert in die richtige Richtung zu gehen. Jetzt müssen Leitung und die Führungskräfte die Ziele aktiv unterstützen. Dabei spielen Glaubwürdigkeit und Sinnhaftigkeit eine große Rolle. Eine Verankerung in Leitbilder und Regeln folgt.

Jedem Beschäftigten und jeder Führungskraft sollte jetzt klar sein, was von ihm/ihr erwartet wird, wohin der Weg führt, warum er gemeinsam begangen wird. Die BG ETEM unterstützt diesen Entwicklungsprozess aktiv.

„Die Werkzeuge unterstützen dabei, über Betriebsklima oder Fehlerkultur zu sprechen.“
Dr. Just Mields

Unternehmen, die an ihrer Kultur arbeiten wollen, finden in den Außendienstmitarbeitern der Präventionsabteilung ihre ersten Ansprechpartner. Die Präventionsmitarbeiter fungieren dabei als Lotsen, die den Weg zu weiteren Informationen und Unterstützungsangeboten weisen.

Die Arbeitspsychologen der BG ETEM stehen dann für vertiefende Informationen zur Kulturentwicklung zur Verfügung. In einem Klärungsgespräch fragen sie konkret nach, welche verhaltensbedingten Probleme der Betrieb in den Griff bekommen will. Sie informieren über ein optimales Vorgehen und über die Angebote der BG ETEM.

Für größere Betriebe kann bei Bedarf ein Präventionskultur-Workshop vereinbart werden. In diesem kommen alle wichtigen betrieblichen Akteure zusammen. Ein Präventionskulturberater moderiert den Tag: Erst wird ein Zielbild festgelegt. Danach werden Chancen und Risiken für die Entwicklung einer Kultur der Prävention abgewogen und alle wichtigen Rahmenbedingungen geklärt.

Am Ende sollte deutlich werden, in welchem Verhältnis Aufwand und Nutzen einer systematischen Kulturentwicklung stehen und wie sie nachhaltig gestaltet werden kann. Außerdem wird thematisiert, wann mit ersten Ergebnissen gerechnet werden kann, sodass sich ein Workshop zur Wirksamkeitsüberprüfung lohnt.